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统一思想 尽快收心 共谋发展 促进全门诊各项工作迈上新的台阶

来源:北京润民中医门诊部  时间:2015-06-16 作者:yangyisheng 浏览次数:

  5月4日,是五一节后上班的第一天,北京治疗积水中医医院召开中级以上干部大会,安排部署2015年下半年工作。

  主任就协管和分管的党务、监察、财务、基建和总务保卫等工作作了安排。

  一、党办工作:一是抓好路线教育第三阶段整改工作;草拟全门诊整改意见;二是加强党建工作,抓好党的基层组织建设。

  二、监审工作:一是全面开展廉政风险防控工作;二是围绕贯彻“八项规定”,纠正“四风”,抓好行风建设;三是做好重要工作和重大项目的全程监督。

  三、财务工作:一是做好2015上半年年度决算和2015下半年年度的财务预算;二是配合搞好财务核算工作;三是积极争取资金、加强贷款管理,控制好基建及采购经费支付;四是做好新大楼分阶段决算工作;五是协调相关部门尽早做好新大楼财务网络运行的前期准备工作;六是做好招标工作。

  四、基建工作:一是尽快复工,保证正月初十复工,上足人力;二是尽快协调调整工程概算,以便争取建设资金,打好决算基础;三是督办工程进度、工程质量、工程安全;四是配合做好招标采购工作。

  五、总务保卫工作:一是按照业务功能、经济实用,与新楼协调,扩大面积的原则制定好旧大楼装修改造方案;二是做好新大楼相关总务后勤项目的设施设备接交和上岗人员配备培训工作;三是提出新大楼办公装备采购计划,配合完成招标采购工作;五是做好新大楼安全保卫和卫生保洁管理。

  主任回顾分析了近期工作,查找了全门诊工作存在的问题,对全门诊重点工作进行部署。

  一、要统一思想,尽快收心,共谋发展,尽快恢复业务;

  二、积极策划全院业务大发展:①将新大楼投入使用作为我院发展新阶段的开端,积极谋划新业务,全面提升医疗业务水平和质量;②大力引进高层次人才;③强科大科要善于分类,突出特色,细分专科;④整合资源,形成业务协作体系,健全危重疑难会诊体系,鼓励各科室与省内大医院科主任结对子,提高我院对危急重症的综合诊疗技术水平和救治能力。

  三、扎实推进群众路线教育实践活动整改工作,重点抓好以下方面整改:①行政作风改进;②医疗发展;③提升科研水平;④完善聘任;⑤强化绩效考核,合理调整分配方案;实行全成本核算;⑥推进院内建设,包括完善后勤保障体系;⑦积极谋划,将科研基地、制剂中心、功能食品检测中心向外拓展。

  四、强化管理:①强化科主任、护士长和各部门负责人的职责,加强绩效考核,年初定计划,年终考核,指标量化;②推进管理创新。抓好科主任、护士长管理及行政管理培训;③强化规范管理,抓好党风廉政建设、力求风清气正,进一步规范药品、医疗设备、基建及各项物资采购等领域的立项论证—制定计划—招标采购的规范管理。

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